Hackathon
Hackathon to innowacyjne wydarzenie podczas którego zespoły, w skład których wchodzą między innymi programiści, otrzymują zadanie zaprojektowania konkretnego, działającego rozwiązania IT pod czujnym okiem mentora.
Najczęściej eksperci mają 24h (w podziale na dwa dni) na działanie w zakresie określonego problemu związanego z projektowaniem. W naszym przypadku hackathony to maratony projektowania, w których biorą udział uczestnicy z różnych specjalizacji zawodowych, aby rozwiązać konkretny problem biznesowy i doprowadzić do wdrożenia nowatorskiego konceptu.
Celem hackathonu jest stworzenie działającego oprogramowania lub rozwiązania (makiety, funkcjonalnego prototypu) do końca czasu trwania wydarzenia. Uczestnicy dołączają do zespołów programistów i designerów, którym zapewniamy wsparcie w jakościowym udziale w wydarzeniu.
Co zyskasz?
Hackathon to metoda szybkiego rozwijania nowych technologii, znajdowania nowych obszarów wdrożenia innowacyjnych technologii i nie tylko! To też źródło cennych kontaktów ekspertów z różnych dziedzin.
Hackathony idealnie sprawdzają się do szybkiej (kilka dni) walidacji potencjału pomysłu, który postrzegamy jako kierunek rozwoju dla organizacji. To metoda pozwalająca zebrać szereg bardzo różnorodnych pomysłów na wykorzystanie trendu biznesowego, przy jednoczesnej, wstępnej walidacji tak zebranych koncepcji przy wsparciu mentora.
To metoda pozwalająca rozwiązywać konkretne problemy, zebrać szereg bardzo różnorodnych pomysłów lub wykorzystanie trendu biznesowego, przy jednoczesnej, wstępnej walidacji tak zebranych koncepcji.
To metoda pozwalająca na wykorzystanie potencjału drzemiącego w pracownikach organizacji – przestrzeń do aktywnego zaangażowania pracowników w rozwój produktów, usług i zmian technologicznych.
Jakie są etapy Hackathonu?
Etap 1: Wyzwanie
Hackathony zwykle zaczynają się od prezentacji wyzwania biznesowego i konkretnej specyfikacji, kierunku, w którym mają podążać zespoły projektowe. W odróżnieniu od innych metod projektowania innowacji (np.: Design Sprint), w ramach hackathonów uczestnicy dostają jasno sprecyzowany kierunek działania. Co jest do zrobienia i przy wykorzystaniu jakiej technologii, jakich trendów, jakich narzędzi? To kluczowe pytania, na które odpowiadamy na typ etapie. Tutaj, po etapie rejestracji, uczestnicy mogą dołączyć do zespołów projektowych.
Etap 2: Badanie użytkowników
To moment, w którym zespoły biorące udział w hackathonie rozmawiają z użytkownikami, aby dobrze zrozumieć kontekst działania. Podczas hackathonów mamy czas na podstawowe badania jakościowe (wywiady pogłębione, fokusy). Tu potrzebujemy zrozumieć jakie produkty / usługi istnieją dzisiaj oraz jakie są ich niedoskonałości. Określamy też obszar prac programistycznych.
Etap 3: Tworzenie rozwiązania
Na początku był chaos… inspiracji, pomysłów i rozwiązań…. a potem uczestnicy zaczynają programować. To uczucie towarzyszące pierwszym krokom na etapie tworzenia. Później następuje selekcja pomysłów, ich dopracowanie do poziomu konkretnych rozwiązań i budowanie funkcjonalnych makiet lub prototypów. Konkretnie i do brzegu – kierujemy się zasadą Pareto: 20% wysiłku daje 80% efektów końcowego wyniku.
Etap 4: Prezentacje rozwiązań
Z perspektywy zespołu maraton projektowania kończy się prezentacją koncepcji. Każdy zespół tworzy max. 5 min. prezentację pomysłu, podczas której musi pokazać jego funkcjonalności – co, gdzie i jak działa? Nawet, jeśli koncept powstaje w formie makiety, musi ona umożliwiać użytkownikowi interakcję (przeklikanie się). W ramach tak przygotowanej prezentacji zespół próbuje również przekonać jury do swojej idei przedstawiając kluczowe korzyści wyjaśniające w jaki sposób ich produkt / usługa w najlepszym stopniu odpowiada na problem zadany na początku hackathonu.
Etap 5: Przyznanie nagród
To szczególnie ważny etap, gdy w grę wchodzą prawa autorskie do wypracowanych koncepcji. Jeśli organizujesz hackathon w duchu innowacji otwartej (jako uczestników zapraszasz osoby spoza organizacji), warto zadbać o nagrody finansowe. Zwycięskie zespoły do stworzenia innowacyjnego konceptu w 48 godzin potrzebują też dobrego feedbacku od mentorów i jury – to ma kluczowe znaczenie dla doskonałych doświadczeń. A dalej to już świetna okazja, aby odwiedzić jakiś akcelerator, inkubator lub zapewnić sobie wsparcie instytucji takich jak Polski Fundusz Rozwoju lub Krakowski Park Technologiczny, z myślą o sprawnym wdrożeniu.
Hackathon - Kiedy warto?
Hackathony mają pewne wyraźne zalety w stosunku do tradycyjnych procesów zarządzania. Włączają różnorodne i szerokie grono uczestników, są zwinne w działaniu, promują wielodyscyplinarną współpracę i mają krótsze cykle iteracji od koncepcji do efektu. Jest to lepsze dostosowane do zaspokajania szybko zmieniających się potrzeb konsumentów.
Brak budżetu na nagrody to jedno z większych wyzwań dla takiego wydarzenia. Standardem jest przyznawanie nagród pieniężnych co najmniej trzem, najlepszym zespołom. Warto pomyśleć też o wyróżnieniach lub nagrodach pocieszenia. Hackathon jest aktywnością znacznie angażującą uczestników zarówno podczas warsztatów jak i pomiędzy standardowymi godzinami pracy. Wizja nagrody w postaci długopisów i notatników firmowych… może nie przyciągnąć tłumów chętnych uczestników. Jeśli zespoły otrzymają konkretne nagrody, hackathon odbywa się w znacznie gorętszej atmosferze.
Oprócz generowania nowych pomysłów i tworzenia koncepcji na rozwój firmy w przyszłości, hackathony pomagają rozwiązywać problemy i zmniejszyć ryzyko związane z rozwojem produktu, poprawić zaangażowanie i utrzymanie pracowników. Pozwalają znaleźć doskonałe talenty, umożliwiają zaangażowanie pracowników w działania skoncentrowane na kliencie, poprawiają współpracę między zespołami, a także budują społeczność aktywnych osób w organizacji. Pokażą też konkretne narzędzia do zarządzania zespołem.
Hackathon to dobra metoda weryfikacji potencjału nowej technologii lub konkretnego produktu lub usługi. Narzędzia AI / Machine Learning mają potencjał sprawdzić się w naszej branży? Co możemy zaproponować naszym klientom korzystając z tej nowej technologii? Jakie są możliwe usprawnienia i uproszczenia naszych procesów, które pozwolą wprowadzić konkretne oszczędności? Zaplanuj 2-dniowy hackathon i w ciągu 48h warsztatów sprawdź jaki potencjał drzemie w danym obszarze.
Hackathon - Kiedy nie warto?
Twoje zagadnienie cyfrowe wymaga konkretnej analizy – skupiają się przede wszystkim na części kreatywnej (wymyślanie pomysłów) oraz ich testowaniu (tworzenie i testowanie prototypów z użytkownikami). Na start hackathonu wprowadzamy uczestników w szczegóły nowych możliwości, inspiracje, możliwe kierunki działania, niemniej czas trwania całego wydarzenia nie daje możliwości dokonania dokładnej analizy.
Szukasz gotowego konceptu z modelem biznesowym – podczas hackathonu zespoły skupiają się na procesie kreatywnym, przygotowaniu możliwie najlepszego prototypu oraz sensownej prezentacji swojej koncepcji. Nie pozostaje tu wiele czasu na przygotowanie modelu finansowego.
Hackathon - Zobacz nasze realizacje
Metoda hackathonu była dla nas punktem wyjścia do opracowania koncepcji na realizację finału Programu Leonardo Polpharma. To program innowacji pracowniczej, który jednoczył pracowników Polpharma wokół idei innowacyjności, wyzwalał kreatywność dawał przestrzeń do rozwoju kompetencji przyszłości. Skupiał się na innowacyjnych rozwiązaniach, zaangażowaniu partnera merytorycznego, ekspertów wewnętrznych w roli mentora, oraz na zapewnieniu uczestnikom klimatu dla kreatywności, pozwalającego wykorzystać pełny wachlarz swoich umiejętności.
Kontakt
Spotkaj się z nami korzystając z formularza lub wyślij nam wiadomość. Podpowiemy Ci jak wspólnie możemy zorganizować hackathon skrojony na miarę Twoich potrzeb!
